A Objetiva Consultoria foi criada em 2010 com o objetivo de gerar ao empresário conhecimento dos seus custos e consequentemente o seu ganho final.
Nossa expertise no ramo de varejo, possibilita auxiliar as empresas a criar procedimentos desde aos mais básicos até aos mais complexos, fazendo com que o empresário tenha o resultado geral da sua estrutura de forma simples e prática, agregando valor à sua marca.
Portfólio de serviços
GESTÃO EMPRESARIAL
Visa melhorar o funcionamento operacional das atividades na empresa, preservando as rotinas consideradas adequadas à atividade e ajustando ou implementando novas rotinas e processos para suprir alguma ineficiência da operação. Nada é implantado de forma padrão, sempre estudamos os casos e buscamos o aperfeiçoamento de uma forma que a equipe compreenda e auxilie no processo, sendo assim o ajuste se torna bem executado e customizadopara a empresa.
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Definição da estrutura organizacional;
- Reestruturação organizacional da empresa;
- Melhoria e racionalização de processos;
- Padronização das atividades gerenciais e operacionais;
- Organização e administração de estoques;
- Definição do processo de compras;
- Departamentalização e Definição de layouts;
- Treinamento Gerencial e Operacional;
- Definição dos perfis de cargos e funções.
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Definição da estrutura organizacional;
- Reestruturação organizacional da empresa;
- Melhoria e racionalização de processos;
- Padronização das atividades gerenciais e operacionais;
- Organização e administração de estoques;
- Definição do processo de compras;
- Departamentalização e Definição de layouts;
- Treinamento Gerencial e Operacional;
- Definição dos perfis de cargos e funções.
GESTÃO DE CUSTOS E FINANÇAS
Busca conhecer a realidade das informações financeiras da corporação, para a tomada de decisão, além de criar uma estrutura operacional para o bom gerenciamento dos recursos. Neste módulo estão envolvidos todos os processos necessários para a identificação, tratamento e ajustes das anormalidades que os processos atuais possam apresentar.
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Formato de Precificação;
- Formação do preço de vendas;
- Formação de custos de produção industrial, logísticos e da prestação de serviços;
- Elaboração do Plano de Negócios;
- Planejamento Financeiro e Orçamento Empresarial;
- Giro Financeiro;
- Monitoramento Financeiro do Negócio;
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Formato de Precificação;
- Formação do preço de vendas;
- Formação de custos de produção industrial, logísticos e da prestação de serviços;
- Elaboração do Plano de Negócios;
- Planejamento Financeiro e Orçamento Empresarial;
- Giro Financeiro;
- Monitoramento Financeiro do Negócio;
GESTÃO COMERCIAL
O setor comercial nos últimos anos tem evoluído e se reestruturado muito. É o departamento que está passando por profundas transformações e quebras de paradigmas dentro das corporações, pois a agilidade da internet e das transações eletrônicas, os sistemas ERP'S e suas ferramentas , o Código de Defesa do Consumidor entre outras situações que fazem com que este departamento esteja em constante evolução. Sendo assim, uma gestão adequada e contemporânea pode significar, ou não, o sucesso de uma empresa perante a elevada concorrência característica dos mercados atuais. Nós temos ferramentas que auxiliam a tomada de decisão pelo empresário, de forma rápida e eficiente.
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Aplicação de Pesquisas de Mercado e de Opinião;
- Elaboração de Planos de Marketing;
- Definição de metas de compras;
- Controle de Trocas, Perdas e Recebíveis;
- Controle de perdas e rentabilidade correta do açougue, padaria e hortifrúti;
- Giro de estoque e fluxo Financeiro do estoque;
- Plano de cargos e salários;
- Grade de horários buscando reduzir horas extras, folha e melhor desempenho da equipe;
- Avaliação do desempenho e premiação caso necessário de vendedores, supervisores, representantes e gestores da área comercial;
- Análise da rentabilidade de produtos, grupos e categorias de mercadorias;
- Análise da rentabilidade do cliente, fornecedor, unidade comercial ou canal de vendas;
- Controle de custos de comercialização e comissionamento variável;
- Análise de desempenho comercial do produto;
- Gestão de Categorias
- Planejamento de ações de vendas e tablóides.
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Aplicação de Pesquisas de Mercado e de Opinião;
- Elaboração de Planos de Marketing;
- Definição de metas de compras;
- Controle de Trocas, Perdas e Recebíveis;
- Controle de perdas e rentabilidade correta do açougue, padaria e hortifrúti;
- Giro de estoque e fluxo Financeiro do estoque;
- Plano de cargos e salários;
- Grade de horários buscando reduzir horas extras, folha e melhor desempenho da equipe;
- Avaliação do desempenho e premiação caso necessário de vendedores, supervisores, representantes e gestores da área comercial;
- Análise da rentabilidade de produtos, grupos e categorias de mercadorias;
- Análise da rentabilidade do cliente, fornecedor, unidade comercial ou canal de vendas;
- Controle de custos de comercialização e comissionamento variável;
- Análise de desempenho comercial do produto;
- Gestão de Categorias
- Planejamento de ações de vendas e tablóides.
GESTÃO ESTRATÉGICA
Este módulo é de fundamental importância para o crescimento sustentável e sólido de uma corporação, nele trataremos dos orçamentos vinculados as metas e ao resultado final da operação.
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Planejamento Estratégico e Orçamentário;
- Gestão de Riscos Corporativos;
- Projetos de Inteligência Organizacional
(Business Intelligence - BI);
FAZEM PARTE DESTE MÓDULO:
- Planejamento Estratégico e Orçamentário;
- Gestão de Riscos Corporativos;
- Projetos de Inteligência Organizacional
(Business Intelligence - BI);
TREINAMENTOS
Temos a oferecer treinamentos e cursos de capacitação na parte operacional e prática, desde o chão de loja até a gerência e a Diretoria, buscamos uma linguagem prática e usual pois a operação necessita que a informação seja clara e objetiva.
Formulário de Contato
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